2月2日，双汇发展重客管理中心启动宣导会在集团总部河南漯河举行，双汇发展董事长万宏伟，双汇发展总裁马相杰，双汇发展常务副总裁刘松涛，双汇发展副总裁、肉制品事业部总经理赵国宝等集团高管，双汇发展重客管理中心总经理郭雷，双汇发展肉制品事业部、禽产品事业部、综合事业部、餐饮事业部中高层管理人员，集团行政中层等出席。双汇发展肉制品事业部销售大区经理、办事处经理等通过线上方式参会。会议由双汇发展重客管理中心副总经理张竞超主持。
万宏伟在讲话中指出，当前市场零售渠道正经历剧烈变革，企业必须迅速响应、主动调整，并指明需重点关注的方向以适应新形势下的发展需求。他要求重客管理中心，一要着力扩大新兴渠道增长贡献，同时巩固传统渠道存量市场，进一步强化渠道合作关系，实现业务整体稳中有进。二要进一步明确经销商在分销体系中的关键定位，通过深化合作、数字赋能与业务指导，保障渠道链路稳定高效运转。三要响应消费升级与K型消费趋势，协同推进新产品战略落地，重点发力纯低温产品、会员店高端产品、健康升级概念产品，同步推动经典产品升级与品牌焕新，支撑公司长期增长。四要升级销售行销职能，将其打造为产品推广和渠道动销的大脑，系统设计渠道及消费者促销策略，协同研发、营销等部门对产品进行包装和陈列升级，有效提升设定产品与区域市场动销能力。
郭雷在2026年重客管理中心工作规划报告中，结合消费品渠道变化和发展趋势，深刻阐释了重客管理中心成立的战略背景与意义，明确了2026年的销售目标，为重客管理中心指明了与事业部共同作战、共担指标的工作方向。张竞超简要介绍了重客管理中心筹备、人员和部门设置情况，并表示在董事长、马总裁战略指引下，重客管理中心将与肉制品及各外销事业部并肩战斗，将集团重点商超与新零售业务推向新高度。
赵国宝对2026年重点商超和新零售业务运作进行了指导，他要求肉制品事业部业务人员要树立一盘棋的意识，全力支持、密切配合、通力协作，与重客管理中心一道共同实现肉制品渠道攻坚突破和经营业绩提升的规划目标。
40多年来，双汇的发展始终与渠道变革同频共振。此次主动谋变，成立重客管理中心，绝非简单的组织调整，而是基于企业长远战略、前瞻行业趋势的关键布局。重客管理中心将聚焦高增长的新零售、新渠道与新终端，依托专业化运营，推动适配新品落地，巩固优势陈列资源，抢占高增长渠道阵地。同时，推动职能从管理向业务深度转型，持续创新商超合作模式，强化渠道客户赋能，不断深化与终端商超的战略协同关系。
未来，重客管理中心将肩负起集团赋予的战略使命，深度融入企业产品创新与渠道改革进程，充分借助数字化工具突破传统模式限制，以“赋能、协同、共赢”的新模式，凝聚企业渠道改革的关键力量，全力打赢渠道改革攻坚战，为百年双汇基业长青注入持久动能。 | 
