当酒店行业从“增量扩张”迈入“存量运营”，当同质化竞争愈演愈烈，如何让存量酒店重获新生，实现持续盈利?4月22日，弘峰酒管集团“酒店投资人峰享会”在郑州昆仑悦华酒店给出了答案。
来自行业的实战精英与全国各地的酒店投资人齐聚一堂，围绕“存量酒店盈利、翻新改造、行业趋势、AI赋能”等核心议题，展开了一场深度对话。每一位嘉宾的分享，都直击行业痛点;每一个方案的提出，都为投资人点亮了盈利方向。
聚势赋能：共筑酒店行业高质量发展新生态
河南省连锁经营协会许现峰会长应邀出席并发表致辞。许现峰会长表示，酒店住宿业是现代服务业的重要组成部分，更是文旅融合、消费升级、城市活力的重要窗口。近年来，河南文旅市场持续向好，酒店行业迎来新的发展机遇，但同时也面临从增量扩张转向存量竞争、从规模增长转向质量效益的深刻转型。如何盘活存量资产、提升运营效率、实现稳健盈利，已成为全行业共同关注的核心课题。
许现峰会长对弘峰酒管集团长期以来深耕河南酒店市场、坚持专业化运营、标准化管理、品牌化发展所取得的成绩给予高度评价。他指出，弘峰酒管集团在存量酒店升级、低成本改造、精细化运营、数字化赋能等方面走出了一条可复制、可推广、可持续的高质量发展之路，是我省连锁酒店行业的标杆企业。本次峰享会聚焦盈利策略、存量焕新、AI赋能，主题鲜明、内容务实，真正做到了为行业赋能、为投资人服务、为产业破局。
最后，许现峰会长预祝本次峰享会圆满成功，并希望各位投资人把握机遇、选对平台、跟对伙伴，在存量时代实现更稳健、更高效、更长久的投资回报。
核心分享：拆解存量酒店的盈利新生密码
弘峰酒管集团董事、总经理，昆仑乐居品牌创始人张保生先生的分享，无疑是本次峰享会最受关注的环节。他带来的《赚钱酒店的黄金模型》与《存量酒店“焕新术”：低成本翻改与高回报落地》两大课题，是基于弘峰酒管集团多年实战经验的总结，为存量酒店投资人提供了一套可落地的盈利方案。
张保生先生指出，当前酒店行业已进入“存量竞争”的下半场，新增酒店供给增速持续放缓，存量酒店的盘活与升级成为行业增长的核心动力。但很多存量酒店面临着定位模糊、产品老旧、运营低效等问题，陷入了“改造找死，不改等死”的困境。
赚钱酒店的五大核心竞争力：位置力、产品力、服务力、营销力、运营力。存量焕新20字真经：市场研判、精准定位、轻量改造、智能赋能、精细运营。这是弘峰酒管集团经过数十家门店验证的改造必胜法：
市场研判先行：先诊断、再动工!区位、客群、竞品、残值盘点，杜绝“十改九亏”;
精准定位破卷：要么做深睡眠、要么做在地文化、要么做社交潮玩，拒绝千店一面;轻量改造利旧创新：不拆主体、局部焕新、模块化施工，单房改造成本从8万降至3—5万;滚动改造不停业：一层改造、一层营业，资金分批投入，营收不停摆;智能赋能必选项：AI自助入住、语音客控、智能能耗、AI数字店长，提效30%;精细运营七分功：三分靠改造，七分靠运营!人效、能效、坪效、产效四维管控。
最后他还复盘了改造即盈利的真实案例：
昆仑乐居安阳北大街店、昆仑乐居新安店、昆仑悦华、静呈酒店等实战操作。他强调：存量不是包袱，是金矿!焕新不是重装，是精准升级。
郑州元山设计有限公司设计总监杨奎先生的分享，从设计专业角度，为投资人拆解了存量酒店改造的常见误区与避坑要点。他指出，很多投资人在改造过程中，陷入了“重设计、轻运营”的误区，盲目追求网红风格，导致改造成本高、运营难度大、投资回报周期长。
重点阐述了改造三大痛点，设计赋能三大核心，改造避坑五大关键。
携程河南区域总监李晓莉女士的分享，为投资人带来了来自平台的一手数据与行业洞察。她通过携程平台的大数据，分析了当前酒店业的经营状况与未来趋势，为投资人指明了方向。
深圳市飞耶软件有限公司CEO郑柱伟先生的分享，为投资人打开了科技赋能的新视野。他指出，AI收益管理是未来酒店竞争的核心武器，通过大数据分析与自动化管理，可帮助酒店最大化收益，提升核心竞争力。
本次峰享会不仅为投资人传递了最前沿的行业趋势与实战方案，更搭建了一个资源对接、合作共赢的平台。
2026年酒店业的盈利之路，从来不是孤军奋战。弘峰酒管集团将继续以专业的运营能力、创新的服务模式、完善的生态体系，携手更多投资人，破局存量竞争，智赢未来市场，共同开创酒店盈利新高度!(牛付彦) | 
