美朵嘉在河南固始县建成自有工厂。
回到固始的周锐如今已是车间生产小组组长。
美朵嘉工厂建成后，带动了固始县数百名女工就近就业。
打包好的纱帐即将发往全国各地。本栏图片均由李骋宇 摄
两个镜头见证一座河南小城的产业故事变迁。
20世纪80年代，一批批固始人背着行囊南下，汇入浩浩荡荡的劳务大军，全县常年向外输出近80万人。那时，离家的行囊里装着“走出去”的渴望。
40多年后，同样是这片土地，一条条产线昼夜不停，一台台织机飞纱走线，4万多名老板返回固始创业，20多万纺织人从长三角回流。
从“孔雀东南飞”到“群凤还巢来”，从“劳务输出大县”到“纺织产业高地”——这场县域经济的深刻嬗变，既是产业转移的时代注脚，更是中国式现代化在基层的生动实践。
产业因何而聚?人因何而回?资本因何而敢投?在固始，一家名为“美朵嘉”的蚊帐企业给出了答案。
创业
一个固始青年的回乡发展之路
河南美朵嘉家居用品有限公司总经理徐昊是土生土长的固始人。早年他在苏州做蚊帐代理，2008年抓住电商机遇转型线上，却因代理模式而受制于品牌方的断货、限价。
为了更好地研发产品以及做更好的品质，2017年，他自建工厂，把质量和产能的主动权握在自己手里。
在电商江湖里，徐昊有个“笨”功夫——每天翻看用户差评。“蚊帐受力点易撕裂”“安装太复杂”“线头太多”……每一条吐槽都被他当作产品改进的路线图。受力点采用双层加固三角设计，开发老人小孩都能轻松安装的“傻瓜蚊帐”，设计能兜住坠床孩子的防摔蚊帐。
2017年，固始县将纺织产业确定为主导产业，向在外创业的固始人发出回乡号召。徐昊回来了——他把工厂建在固始，总部留在苏州，形成“品牌在东部、工厂在中部”的跨区域联动格局。
一个游子，带着品牌和梦想，回到了出发的地方。这不只是一个企业的选址决策，更是一个时代的选择——当家乡从“输出地”变成“承载地”，创业便有了方向。
强链
一个品牌带动一条产业链
徐昊的回归不止于建一座工厂。他的目光，是整个产业链。
蚊帐的成本大头在哪儿?网纱从福建采购，物流慢、成本高;支撑杆从南通采购，面料需送江浙染色再运回固始加工，来回折腾耗时耗力，这让徐昊开始探索新的出路。
徐昊的算盘打得精细——他正在与固始当地一家服装面料企业洽谈，采购宽幅织机生产蚊帐专用网纱;固始政府招商引资的生态印染园正在建设中，建成后面料不再需要送往外省染色;支撑杆也计划未来在固始自建配套厂。
一旦布局落地，美朵嘉的供应链将几乎在固始完成闭环——从纺丝、织造、印染到成品，不出固始县就能全部搞定。一个品牌带动一条产业链，一条产业链激活一座县城——这正是固始“回归经济”最渴望的“链主效应”。
放眼全县，这样的故事并非孤例。在这场产业集聚的背后，一场从“织造”到“智造”的深刻变革正在发生。传统纺织业如何培育发展新质生产力?推动工艺、技术、装备升级，以创新之钥打开新质生产力的大门，已成为固始上下的共识。
这种蜕变，正在拼多多“千亿扶持”覆盖的各个产业带同步发生。财报显示，一季度“新质供给”专项行动先后走进漳州零食、中山照明、天津巧克力、义乌首饰等各大核心产业带，许多传统制造企业正在走出“别人卖什么，我们卖什么”的同质化竞争，转向以用户为中心的自主研发模式，而固始纺织产业的智造升级，正是这场全国性产业变革的生动缩影。
蝶变
平台赋能下的产业升级与回归
产业回来了，人也就回来了。而拼多多，在这场回归中扮演了关键的“催化剂”角色。
1988年出生的周锐，2023年从杭州回到固始，在美朵嘉工厂当上生产小组组长。此前，外地工厂管理严苛、竞争激烈，最让她焦虑的是千里之外孩子的教育——老师在电话里说孩子作业没做好，她在电话这头干着急。
如今，从在县城租住的房子到工厂通勤仅需十几分钟，工厂实行弹性工作制，允许她根据接送孩子时间灵活安排上下班，部分工序甚至可以把半成品带回家做。扣除租房和生活成本后净收入与外出打工相差无几，心理归属感却完全不同。
像这样的例子还有很多，而企业以及员工回乡的信心，很大程度上来自拼多多的数据赋能。2025年4月，拼多多推出“千亿扶持”计划，承诺三年投入1000亿元资源，推动商家及产业实现新质转型。
平台组建“新质供给”专项团队，持续深入上百个产业带，借助数字化能力助力商家孵化新质商品、打造新质品牌。在固始，平台归集的海量订单让企业有了稳定的产出预期，消费数据反馈成为产品迭代的“导航仪”。
徐昊也坦言，通过拼多多的数据赋能，工厂得以迅速捕捉消费者需求和反馈进行定向开发，并借助拼多多运营成本低的优势，迅速打出爆款产品，而平台“回归产品”的逻辑也让企业敢于扩大产能、升级设备。
当平台的角色从交易撮合者转变为产业参与者，固始的纺织企业便不再是孤军奋战。
从“劳务输出”到“产业回归”，40多年的时光流转，改变的不仅是固始人的脚步方向，更是一个县域经济的基因重组。固始的变化，是产业转移的时代浪潮，是数字赋能的生动注脚，更是万千家庭团圆梦的温暖落地。
正如拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻在财报电话会上所说：“相比短期业绩，我们更愿意专注于反哺生态和重仓供应链所带来的长期价值。”
如是，这场嬗变，才刚刚开始。 | 
